Es este apartado publicamos casos y consultas que por su habitualidad consideramos que pueden ser de interés para nuestro lectores

Analizamos el caso de:

Finales de noviembre, cerraremos este ejercicio con un buen beneficio, pero... Hacienda nos está esperarlo para darle un buen recorte.

Para evitarlo, se me ocurre que compremos para los cuatro socios-administradores de la empresa coches de lujo, así se reducirá el beneficio y en vez de llevárselo Hacienda, tenemos unos buenos coches.
Esta es una cuestión que nos han planteado en numerosas ocasiones, pero... si fuera así de fácil, nadie pagaría impuestos y los asesores fiscales nos quedaríamos sin trabajo.

Un coche es un inmovilizadono un gasto. El coche no se consume como el toner de la impresora, sino que va a permanecer largo tiempo en la empresa y el gasto que nos podemos dar es simplemente el desgaste del mismo (amortización) que además no nos podemos inventar, sino que está regulada.
Si el coste de cada vehículo es de 30.000 ? y son 4 socios, nuestro empresario pensaba reducir el beneficio en 30.000 ? * 4 = 120.000 ?. Sin embargo, lo que conseguiría simplemente es un gasto de:
30.000 * 4 * 16% * 1/12 = 1.600 ?
Siendo, 16% el porcentaje máximo de amortización anual fiscalmente admitido y si lo compramos el 1 de diciembre, sólo estará 1 mes de ejercicio en el patrimonio de la empresa (1/12).
Además, estos coches son también para uso particular por lo que constituirá retribución en especie para sus conductores. De este modo, tendrán que integrar en la base imponible del IRPF de cada uno de los socios el 20% del precio de adquisión cada año.
30.000 * 4 * 20% * 1/12 = 2.000 ?

Por lo tanto, en vez de conseguir pagar menos impuestos, lo que consigen es reducir un poco el beneficio (1.600 ?) y trasladar la retribución en especie (2.000 ?) a la renta personal de los socios, lo que se traduce en que aumente su tributación.
Desde luego, NO HA SIDO UNA BUENA IDEA

Las decisiones de última hora no suelen ser buenas, para reducir al máximo la factura fiscal, cumpliendo con la normativa, la mejor solución es la PLANIFICACIÓN, conocer de antemano una previsión de ingresos, gastos, inversiones y beneficios y tomar decisioens desde el inicio del ejercicio.